一、人員基本情況
1、人員職稱分布
現(xiàn)有人員31名,其中“萬人計劃”1人,享受政府特殊津貼專家1人,研究員3人,高級工程師4人,工程師4人??蒲腥藛T24人,占職工總數(shù)77%。
2、人員學歷分布
具有博士、碩士學歷人員共12人,占職工總數(shù)的39%。
3、年齡結(jié)構(gòu)分布
職工平均年齡34歲,35歲以下職工占總數(shù)的68%,是一支年富力強,奮發(fā)向上的團隊,他們善于思考, 刻苦求真,經(jīng)過不斷錘煉與學習,定會成為輕量化院的中堅力量。
二、人才培養(yǎng)
德州分公司自2019年成立以來,非常重視人才培訓工作。先后進行了多次專題培訓,旨在提高員工素質(zhì),促進成長和發(fā)展,增強整體競爭力,保障公司可持續(xù)性發(fā)展。
員工職業(yè)規(guī)劃培訓
輕量化院喬書記以“堅信職業(yè)選擇,堅定發(fā)展信心”為主題對德州入職員工進行了職業(yè)規(guī)劃培訓,喬書記從個人成長與選擇、社會發(fā)展等多方面深入剖析現(xiàn)代年輕人職業(yè)困惑產(chǎn)生的原因,圍繞青年員工關注的的專業(yè)深造、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配及福利政策,詳細講解了輕量化院現(xiàn)行的在職攻讀研究生、評優(yōu)推先、員工培訓、職稱評審、干部及技術序列聘任、薪酬管理和戶籍政策等規(guī)章制度,并鼓勵員工堅信職業(yè)選擇,立足崗位,作出貢獻,干出業(yè)績。
中層干部廉潔培訓
德州分公司高度重視對新任干部的教育管理工作。任總以集體談話的方式同新提拔的干部進行了任前廉潔培訓。任總對新任干部提出了三點要求:
1、認真做好本職工作。新任領導干部身份崗位均有所轉(zhuǎn)變,要迅速適應管理者責任和工作重心的變化,認真履職擔當。
2、履行管理職責。針對新任干部的不同崗位,要明確團隊內(nèi)部分工,合理規(guī)劃工作進度與內(nèi)容,充分調(diào)動員工積極性,按質(zhì)按量完成公司年度任務。
3、嚴于律己,廉潔從業(yè)。新任干部要以身作則,公正規(guī)范使用權力,時刻繃緊廉潔自律這根弦,不僅要自己做到廉潔從業(yè),也要管理好團隊。
會上,新任干部也分別談感想、表決心。
通過開展廉政談話,進一步提高了領導干部廉潔自律意識,切實筑牢拒腐防變的思想防線,持續(xù)提升業(yè)務水平和工作能力,為實現(xiàn)輕量化院德州分公司的建設目標而履職擔當。
IATF16949培訓
IATF16949質(zhì)量管理體系培訓由中機寰宇楊老師主持,通過楊老師深入淺出由點到面的講解,讓我們對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。此次培訓講解了過程方法,它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高,有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度,有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)改進的目的。
IATF16949 質(zhì)量管理體系告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過程的要求,還提出并規(guī)定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法,落實并實施IATF16949 質(zhì)量管理體系,采取質(zhì)量先期策劃、控制計劃等手段,對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求,實施過程控制,能有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,進而提高市場競爭力。